.svg)
Het projectteam heeft dagelijks een korte interne afstemming over voortgang en mogelijke blokkades. De productontwikkeling is georganiseerd in sprints van drie weken. Aan het einde van iedere sprint evalueren we de resultaten en plannen we de activiteiten voor de volgende sprint.
%2038.webp)
Iedere sprint organiseert de Project Manager een voortgangsoverleg met de klant om status, prioriteiten en technische keuzes te bespreken. Voortgang, acties en besluiten worden vastgelegd en gedeeld, inclusief rapportage over budget en teamuren. De klant wijst een bevoegde vertegenwoordiger aan, meestal de Product Owner, voor technische en functionele beslissingen.
Ongeveer iedere drie maanden, of wanneer nodig, organiseert de Project Manager een stuurgroepoverleg met vertegenwoordigers van de betrokken partijen op managementniveau. Hier bespreken we voortgang, financiën en risico’s op hoofdlijnen en nemen we beslissingen die buiten het mandaat van het projectteam vallen.
.webp)